Mise en place de canalisations en Arabie Saoudite
KAEFER en Arabie Saoudite
Assurer un projet de revêtement à grande échelle en étant guidé par les principes LEAN et la culture de la sécurité de KAEFER au Moyen-Orient.
Le champ pétrolier et gazier de Marjan se trouve au large de la côte orientale de l'Arabie Saoudite et est exploité par la compagnie Saudi Aramco. Ce champ en mer est en cours d'expansion dans le cadre du « Marjan Crude Increment Programme » qui vise à augmenter sa capacité de production à 300 000 barils par jour (bpj) et à produire 360 000 bpj d'éthane et de liquides de gaz naturel.
KAEFER au Moyen-Orient vient de décrocher un contrat de plusieurs millions d'euros pour le revêtement de plus de 516 000 m2 de tuyaux sur le site, ce qui en fait l'un des plus grands projets de ce type mené par l'entreprise dans la région. Au cours d'une période de seulement 24 mois, 350 à 400 spécialistes travailleront dans l'atelier de peinture et de revêtement KAEFER agréé par Saudi Aramco dans l’aire de dépôt de Marjan. Pendant les périodes les plus intenses du projet, l'équipe revêtira jusqu'à 1 500 m2 de tuyauterie par jour dans 20 cabines de revêtement et de peinture spécialement prévues à cet effet sur le site. Il s'agit d'un projet de grande envergure qui offrira au client une capacité et une efficacité supplémentaires.
Le message est fort et clair : les principes LEAN fonctionnent
La réalisation de ces objectifs ambitieux est possible grâce à l'intégration d'une approche LEAN au projet qui implique la réduction du gaspillage et l'augmentation de l'efficacité en utilisant par exemple des ponts roulants spéciaux pour manipuler les tuyaux et les déplacer rapidement et en toute sécurité.
L'engagement de l'équipe envers les principes LEAN est clair et a été renforcé lors d'une session de formation LEAN module 4 / KATA en juillet 2022. Avec le soutien de Tilo Schwartz et de Mohaideen Abdul Kathar, 15 participants ont abordé des domaines tels que l'amélioration continue, la pensée scientifique ainsi que l'action de manière agile. En mettant en pratique les principes LEAN dans des projets tels que celui de Marjan et en les abordant sur le plan théorique, l'équipe du Moyen-Orient a pour but de devenir un pionnier dans la région et de développer un facteur de différenciation clair.
La santé et à la sécurité mises en avant
Sur des projets industriels de grande envergure comme celui de Marjan où des personnes du monde entier se donnent à fond dans des conditions de chaleur, de poussière et de sécheresse, la sécurité est plus importante que jamais. Cela inclut également la santé mentale des personnes qui doivent relever d'immenses défis physiques chaque jour. Qu'il s'agisse de programmes de bien-être pour les collaboratrices et collaborateurs, de soirées cinéma, d'initiatives de remise en forme ou de dîners conviviaux pris ensemble avec la direction et les collègues, la santé est considérée d'un point de vue holistique.
Ceci a permis à KAEFER d’obtenir un excellent bilan au Moyen-Orient avec 60 millions d'heures de travail sans incident nécessitant un arrêt de travail chez KAEFER en Arabie Saoudite pour 2022, ainsi que plusieurs prix de sécurité décernés par des clients. La culture de la sécurité dans la région et chez KAEFER s'est considérablement améliorée au cours des dernières années. En tant qu'organisation apprenante, KAEFER a pris des mesures pour être beaucoup plus proactive en matière de santé et de sécurité. Selon la courbe de Bradley, l'échelle s’étend d’une organisation réactive à une organisation calculatrice, à une organisation proactive jusqu'au niveau final, une organisation générative. L'utilisation d'une approche holistique parfaitement intégrée dans les actions de l'entreprise signifie que l'atteinte du niveau final est plus que jamais réalisable. Et cela vaut certainement la peine d'en parler.