Processus d’intégration au Royaume-Uni et en Irlande

L’union fait la force


En début d’année 2020, KAEFER a fait l’acquisition du groupe Wood Group Industrial Services au Royaume-Uni et en Irlande, l’intégration a eu lieu tout au long de l’année. Mais comment un mariage peut-il fonctionner si personne ne peut y être convié ?


Se lancer ensemble dans un voyage est toujours plus excitant. Même dans la difficulté, il est bon de pouvoir compter sur quelqu’un. Ceci était tout particulièrement vrai en 2020, lorsque Wood Group Industrial Services (WGIS) a été racheté par KAEFER en début d’année.

Avec ce rachat, plus de 2 000 employés hautement qualifiés ont intégré KAEFER, qui a ainsi pu se hisser dans le top 3 des fournisseurs de services industriels au Royaume-Uni et en Irlande.

Réunir deux entreprises est toujours un défi mais si le processus est géré avec efficacité, tout se déroule sans accroc. Les choses se sont corsées lors du confinement paneuropéen, qui a impliqué l’entrée en vigueur de différentes réglementations dans chaque pays.

Fort heureusement et malgré les défis inattendus auxquels les entreprises ont été confrontées, le processus d’intégration s’est déroulé comme prévu, notamment grâce à une équipe dédiée, mise en place dès le départ. La connaissance des défis à relever, savoir comment y faire face, sans oublier une communication permanente avec les parties prenantes et les partenaires :

tout ceci est primordial. De même, du fait que KAEFER et WGIS œuvrent dans des secteurs identiques, mais avec différents clients, la fusion a entraîné d’importants effets de synergie bénéfiques.

Bienvenue au sein de la famille

L’intégration implique bien évidemment un aspect commercial, mais l'importance de l'élément humain est loin d’être négligeable. Plus de 2 000 personnes au Royaume-Uni et en Irlande sont ainsi devenus des collaborateurs KAEFER. Pour leur souhaiter la bienvenue au sein de notre grande famille, une série de réunions publiques fut planifiée et organisée par Tegan Owsnett, Responsable Marketing et Communication. Début mars, le Président Directeur Général, Chris Foulkes, le Directeur Général, Ian Tattersall, ainsi que le Directeur Commerce & Stratégie, Trevor Woodward, ont parcouru le Royaume-Uni pour présenter la société KAEFER à la nouvelle équipe.

Les réunions ne s’adressaient pas seulement aux nouveaux membres : les collaborateurs KAEFER y étaient également conviés, ainsi que tous les intéressés.

Cette expérience a rapproché et est venue conforter le sentiment que KAEFER et WGIS étaient faits l’un pour l’autre, plutôt que de diviser les deux sociétés. Peu de temps après, les confinements se sont multipliés en Europe et de nombreuses actions visant à mieux se connaître mutuellement ont dû être menées en ligne. Leur efficacité n’en demeurait pas moins bénéfique.

Le tableau d'ensemble est constitué de nombreux petits

Lorsque des événements inattendus changent le cours des choses, il est utile de garder à l’esprit une vue d’ensemble du projet et de surveiller les détails. « Tout au long du processus d'intégration, l’équipe de direction est restée fidèle à deux principes-clés. Premièrement, nous mettrons tout en œuvre pour faire respecter les normes sanitaires et de sécurité, et deuxièmement, nous maintenons nos normes de services à un niveau opérationnel, de façon à ce que nos clients ne soient pas impactés négativement par notre activité d'intégration », explique Ian Tattersall. « Pour y arriver, nous avons impliqué des personnes choisies dans le processus d’intégration, garantissant ainsi que les capacités de gestion restantes étaient suffisantes pour gérer les travaux en cours. »

Cette approche était idéale puisqu’elle a permis de limiter autant que possible les inconvénients, tout en optimisant les avantages de l’intégration.

Saisir de nouvelles opportunités et s’appuyer sur les succès antérieurs

De la restauration de la célèbre Tower Bridge à Londres, en passant par la peinture, le nettoyage et l’isolation des porte-avions de la classe Queen Elizabeth, jusqu’à la peinture du Pont du Forth en Écosse, WGIS a travaillé sur de nombreux projets prestigieux au Royaume-Uni. Compte tenu de la fusion récente de KAEFER Limited et WGIS pour créer KAEFER au Royaume-Uni et en Irlande, la société s'appuiera sur ces succès passés, avec un regard ambitieux vers un avenir commun. Il s’agit d'une relation de complémentarité et de partenariat qui permettra de lisser les hauts et les bas.


Processus d’intégration au Royaume-Uni et en Irlande

L’union fait la force


En début d’année 2020, KAEFER a fait l’acquisition du groupe Wood Group Industrial Services au Royaume-Uni et en Irlande, l’intégration a eu lieu tout au long de l’année. Mais comment un mariage peut-il fonctionner si personne ne peut y être convié ?


Se lancer ensemble dans un voyage est toujours plus excitant. Même dans la difficulté, il est bon de pouvoir compter sur quelqu’un. Ceci était tout particulièrement vrai en 2020, lorsque Wood Group Industrial Services (WGIS) a été racheté par KAEFER en début d’année.

Avec ce rachat, plus de 2 000 employés hautement qualifiés ont intégré KAEFER, qui a ainsi pu se hisser dans le top 3 des fournisseurs de services industriels au Royaume-Uni et en Irlande.

Réunir deux entreprises est toujours un défi mais si le processus est géré avec efficacité, tout se déroule sans accroc. Les choses se sont corsées lors du confinement paneuropéen, qui a impliqué l’entrée en vigueur de différentes réglementations dans chaque pays.

Fort heureusement et malgré les défis inattendus auxquels les entreprises ont été confrontées, le processus d’intégration s’est déroulé comme prévu, notamment grâce à une équipe dédiée, mise en place dès le départ. La connaissance des défis à relever, savoir comment y faire face, sans oublier une communication permanente avec les parties prenantes et les partenaires :

tout ceci est primordial. De même, du fait que KAEFER et WGIS œuvrent dans des secteurs identiques, mais avec différents clients, la fusion a entraîné d’importants effets de synergie bénéfiques.

Bienvenue au sein de la famille

L’intégration implique bien évidemment un aspect commercial, mais l'importance de l'élément humain est loin d’être négligeable. Plus de 2 000 personnes au Royaume-Uni et en Irlande sont ainsi devenus des collaborateurs KAEFER. Pour leur souhaiter la bienvenue au sein de notre grande famille, une série de réunions publiques fut planifiée et organisée par Tegan Owsnett, Responsable Marketing et Communication. Début mars, le Président Directeur Général, Chris Foulkes, le Directeur Général, Ian Tattersall, ainsi que le Directeur Commerce & Stratégie, Trevor Woodward, ont parcouru le Royaume-Uni pour présenter la société KAEFER à la nouvelle équipe.

Les réunions ne s’adressaient pas seulement aux nouveaux membres : les collaborateurs KAEFER y étaient également conviés, ainsi que tous les intéressés.

Cette expérience a rapproché et est venue conforter le sentiment que KAEFER et WGIS étaient faits l’un pour l’autre, plutôt que de diviser les deux sociétés. Peu de temps après, les confinements se sont multipliés en Europe et de nombreuses actions visant à mieux se connaître mutuellement ont dû être menées en ligne. Leur efficacité n’en demeurait pas moins bénéfique.

Le tableau d'ensemble est constitué de nombreux petits

Lorsque des événements inattendus changent le cours des choses, il est utile de garder à l’esprit une vue d’ensemble du projet et de surveiller les détails. « Tout au long du processus d'intégration, l’équipe de direction est restée fidèle à deux principes-clés. Premièrement, nous mettrons tout en œuvre pour faire respecter les normes sanitaires et de sécurité, et deuxièmement, nous maintenons nos normes de services à un niveau opérationnel, de façon à ce que nos clients ne soient pas impactés négativement par notre activité d'intégration », explique Ian Tattersall. « Pour y arriver, nous avons impliqué des personnes choisies dans le processus d’intégration, garantissant ainsi que les capacités de gestion restantes étaient suffisantes pour gérer les travaux en cours. »

Cette approche était idéale puisqu’elle a permis de limiter autant que possible les inconvénients, tout en optimisant les avantages de l’intégration.

Saisir de nouvelles opportunités et s’appuyer sur les succès antérieurs

De la restauration de la célèbre Tower Bridge à Londres, en passant par la peinture, le nettoyage et l’isolation des porte-avions de la classe Queen Elizabeth, jusqu’à la peinture du Pont du Forth en Écosse, WGIS a travaillé sur de nombreux projets prestigieux au Royaume-Uni. Compte tenu de la fusion récente de KAEFER Limited et WGIS pour créer KAEFER au Royaume-Uni et en Irlande, la société s'appuiera sur ces succès passés, avec un regard ambitieux vers un avenir commun. Il s’agit d'une relation de complémentarité et de partenariat qui permettra de lisser les hauts et les bas.